2023年12月24日上午，銀河公司年終銷售工作總結暨部署會議在公司基地舉行，出席此次會議的有公司高層領導、銷售團隊、售后團隊及公司基地相關部門代表等，會議由銷售部主持。
        會議上，首先各區(qū)域業(yè)務代表就所負責的區(qū)域市場工作完成情況進行輪流匯報發(fā)言，同時對公司下達的2024年度銷售任務目標進行積極表態(tài)，售后工程師團隊、生產部也分別作了匯報發(fā)言。
        會議上，在聽取匯報發(fā)言后，郭銀河經理就當前市場環(huán)境及未來趨勢進行了分析和研判，并從多個方面對公司自身市場開發(fā)優(yōu)勢進行剖析，強調指出要打造好企業(yè)品牌信任，推進進口軸承國產化替代工作開展，對內加強新型軸承研制，對外發(fā)力新市場開發(fā)，期望大家勇于挑戰(zhàn)和克服困難，超額完成目標任務，持續(xù)提升企業(yè)經營利潤點，促進企業(yè)健康發(fā)展、正向循環(huán)。
        會議***后，公司董事長郭廣震進行總結講話，對業(yè)務團隊、售后團隊發(fā)言情況進行點評，并就公司2023年度整體經營情況進行了分析，對銷售業(yè)績完成情況給與了肯定，同時強調指出：一是要提升市場開發(fā)行動力。保持危機意識，在維護好現有優(yōu)質客戶的同時，要聚焦國內外市場，勤于深耕細作，挖掘開發(fā)潛在客戶，爭取開創(chuàng)新的市場局面。二是深刻剖析總結市場開發(fā)工作。總結好的經驗多加分享，存在的問題和不足要加以改進，同時要堅持帶好新人，提升營銷團隊自身建設。三是要細化銷售成本管控。壓縮銷售成本中的非必要支出，與個人業(yè)績緊密掛鉤，壓實責任傳導壓力。四是強化承包線成本管控。強化日常巡線及在線庫存盤點，細化成本構成，做到盈虧數據準確。新的一年，希望業(yè)務團隊要勇于挑戰(zhàn)，敢于開拓，爭做佳績。
        年終銷售會議的召開，在總結過往工作的同時，也為新一年做好市場謀劃布局工作奠定了指導思想。玉汝于成，功不唐捐，相信上下齊心，共同發(fā)力，共筑未來，寒冬過后必為暖春！

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